8月1日，中國京冶召開2025年年中工作會。會議傳達學習了上級單位年中工作會議精神，通報了公司上半年經濟運行情況，全面總結了上半年工作，研究部署了下半年重點任務。
會議指出，隨著外部環境變化帶來的不利影響持續加劇，公司在市場營銷、項目履約方面仍面臨不少困難和挑戰，當前公司發展已進入關鍵階段，全體員工要堅定信心、直面困難、鉚足干勁、勇毅前行，奮力實現全面目標任務。
會議結合當前市場環境和行業形勢，明確了下半年工作思路，從七個方面對重點任務進行了部署。一是推進改革，為公司發展筑牢根基。基于“阿米巴”績效理念，優化生產經營考核模式，激發考核單元自身活力，推動良性循環。二是全力把握市場機遇，狠抓營銷工作。各級領導班子要帶頭跑市場，充分發揮“阿米巴”單元“小快靈”的市場營銷特性和特色業務優勢，穩住營銷基本盤。三是從“五個著力”入手提升項目管理能力，夯實發展基礎。加快健全完善業務聯動的大履約、大商務協同機制，實現履約增效與市場開拓雙線并進。四是構建系統化、多維度風險防控機制。由事后處置向事前預防轉變，從資金、履約、結算、法務、合規、信訪、安全等方面持續防范化解重大風險。五是強化科研頂層設計，夯實科技成果轉化支撐。統籌科研平臺布局，突出發揮“成果轉化應用”主平臺作用，做好“高、綜、新、大”項目科技成果推廣應用。六是加強人才隊伍建設，賦能高質量發展。緊密圍繞核心業務配置人才資源，構建精準化、多元化人才培育路徑和更加公平公正的績效考核激勵機制。七是深化黨建引領，促進黨建和業務深度融合。緊扣“學查改”，扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育。把“三個區分開來”重要要求貫穿容錯糾錯始終，鼓勵領導干部敢于負責，勇于擔當。
中國京冶領導班子成員、總監、本部部門正副職；各二級單位領導班子成員、京內重大項目負責人、骨干員工；直屬項目項目經理、商務經理、總工程師共計92人，通過“現場+視頻”方式參加會議。
